Budget annuel consacré à l’ESS

• 2 Chargées de mission économie sociale et solidaire à la direction du développement économique

• Budget total : 350 000 € (hors crédits de fonctionnement des SIAE, structures d'accompagnement et financement de l’ESS et hors crédits services thématiques dont politique de la ville et hors financements des communes) en 2019

Panorama de l'ESS sur le territoire

1875 établissements soit 10% des entreprises du territoire et 1 emploi sur 10 soit 20000 emplois.

Programme d’intervention dans le champ de l’ESS

Grenoble-Alpes Métropole a été parmi les premières collectivités à mettre en place en 2003 une politique en faveur de l’ESS

Plan de développement de l’économie sociale et solidaire renouvelé pour la période 2016-2020 à l’issue d’une phase de concertation avec les acteurs :

3 grandes orientations:

• Renforcer la création et la consolidation d’activités et d’emplois en ESS
• Promouvoir l’offre de services et de produits des entreprises de l’ESS
• Favoriser les collaborations entre structures et le rapprochement avec les autres acteurs de l’économie

5 thématiques prioritaires:

• Transition énergétique / Environnement
• Déchets
• Circuits courts / Alimentation
• Mobilités
• Habitat

4 axes d’intervention:

• Axe 1 Entrepreneuriat et développement d’activités en ESS
• Axe 2Communication, promotion et sensibilisation
• Axe 3Ressources humaines et ESS
• Axe 4 Observation et prospective

2 instances d’animation et de suivi:

• Un comité d’acteurs locaux, composé des différents partenaires publics et privés
• Un comité de pilotage, composé d’élus du Conseil métropolitain et des communes

Retrouvez la plaquette de présentation du plan ESS 2016-2020

Exemples d'actions : 

Le PDESS vise à créer et à consolider des emplois dans le secteur de l’ESS, à structurer des initiatives au sein des filières économiques, à améliorer la visibilité du secteur et à doter l’ESS d’outils d’accompagnement économiques et financiers et immobiliers.

• Hôtel d’activités ARTIS (8000 m2 occupés par des acteurs de l’ESS et artisans, avec 500 emplois sur les 3 sites) dont deux gérés par la SCIC La Pousada et 1 association de co locataires.

• DLA (dispositif local d’accompagnement) et fonds FINESS, palette d’outils financiers, gérés par l’association GAIA (France ACTIVE).

• Soutien et implication de la collectivité au Labo des partenariats et à la démarche Start-up de territoire portés par GAIA

• Soutien et implication au réseau des acteurs de l’ESS : association Alpesolidaires (portail internet des acteurs de l’ESS du bassin grenoblois, mise en réseaux, émergence de coopérations nouvelles, organisation d’évènementiels de grande ampleur et mois de l’ESS, animation du collectif de la finance solidaire)

• Partenariat avec Sciences Po Grenoble (travaux de recherche et d’évaluation dans le cadre de la Chaire ESS).

Dynamiques structurantes en cours impulsées par la Métropole

• Réalisation du schéma directeur du réemploi,
• Mise en place du réseau Calisoli (collectif des acteurs de l’alimentaire sociale et solidaire en Isère),
• Emergence d’un espace multiservices alimentaire en QPV
• Structuration d’un partenariat avec les structures ESS intervenant sur le champ de la précarité énergétique (en lien avec les services energie et logement de la métropole)
• Diagnostic et accompagnement à la mise en place de services en direction des habitants dans les opérations de renouvellement urbain (Echirolles sur les opérations liées au NPNRU)
• Structuration d’une offre de services complète dédiée à la sensibilisation à l’ESS, à l’émergence et à l’accompagnement à la création d’activité en ESS : en partenariat GAIA, les Chambres consulaires (CCI et CMA) et les réseaux d'accompagnement ESS. Implantation de deux incubateurs dédiés à l’entrepreneuriat social
• Valorisation et soutien à l’innovation sociale dans le cadre du partenariat avec la CCI (Innotrophées, catégorie innovation sociale).
• Animation et portage d’un dispositif de soutien à l’expérimentation à l’innovation dans le cadre de GREAT (AMI territoire d’innovation de grande ambition)
• Mise en place en 2019 et animation en partenariat avec l’association AIRES (information et recherche en ESS sur le territoire métropolitain) des ateliers Prospectiv’ESS destinés à penser et dessiner l’ESS avec les acteurs sur les 10 prochaines années
   

Insertion de l’ESS au sein des autres politiques publiques métropolitaine.

Exemples : innovation technologique et sociale (articulation et soutien à l’émergence de nouvelles activités), programme PAT (plan alimentaire territoire), structuration de la filière du numérique et du secteur des déchets ; identification des besoins de la collectivités (marchés/prestations) et mise en relation avec l’offre ESS du territoire (Assises de la commande publique durable), la biennale des villes en transition, la semaine du développement durable, innovation publique et ESS)

Appui à l’ingénierie des projets des communes :

Echirolles, Le Sappey (notamment sur les espaces de tiers lieux innovants),

Animation des contractualisations financières avec la Banque des Territoires et la Région AURA (CPER volet métropolitain)

Instruction, soutien financier et accompagnement d’une quarantaine de projets ESS chaque année (sans appel à projet)

Rôle de facilitateur auprès des entreprises de l’ESS dans leur activité quotidienne

(gestion déchets, aide au recrutement, à la relocalisation, déplacement, réalisation de travaux, économies d’énergies et,…)

Année d'adhésion au RTES: 2001

Panorama de l'ESS sur le territoire

• 19% de l’emploi
• 21 142 salariés

Retrouvez une présentation plus détaillée de l'ESS à Saint-Etienne Métropole

Budget consacré à l’ESS

Budget global de 125 000€ (1 ETP à Mife Loire Sud) et 0.25 ETP à St Etienne Métropole. Pas de financement direct aux entreprises. Plus ce qui est porté par les directions Culture, Innovation sociale, Politique de la Ville, etc.

Programme d’intervention dans le champ de l’ESS

Saint Etienne Métropole engage depuis 2010 un plan d’actions volontariste pour accompagner et développer les entreprises de l’ESS.

Le principal enjeu de ce plan d'actions intitulé PROgramme de Coopération de l’ESS (PROCESS) est d’accélérer les créations d’emplois dans l’ESS. L’Objectif de PROCESS est de soutenir l’écosystème pour permettre la professionnalisation et le développement des structures de l’ESS, en s’appuyant sur l’existant, avec pour objectifs de favoriser la création, la consolidation, le changement d’échelle et la pérennisation des structures de l’ESS. 3 axes :

-          Favoriser l’émergence et l’accompagnement des projets d’entreprenariat en ESS

-          Accompagner et consolider le développement des entreprises ESS

-          Sensibiliser et promouvoir l’ESS auprès des élu.e.s du territoire et auprès des jeunes.

Retrouvez la présentation de PROCESS

Année d'adhésion au RTES: 2011

 

Exemples d’actions soutenues par la collectivité

• La centrale des marchés solidaires : un accompagnement vers la réponse aux marchés publics et privés pour les entreprises sociales et solidaires en Loire sud http://www.loire-solidaires.org/structures/centrale-des-marches-solidaires
• Les ateliers de 2 jours réunissant 12 participants sur des problématiques transversales aux porteurs des acteurs ESS pour accompagner les acteurs dans la découverte de nouveaux outils : la co-construction, le mécénat privé, stratégie de développement des partenariats, etc. Objectif : travailler les complémentarités avec le DLA.
• Le mécénat de compétence : Les Marathons Pro Bono : 10 personnes avec compétences variées sont mobilisées sur une journée auprès d’une structure (salariés et bénévoles) sur différents points et produisent des livrables à la fin de la journée, sur des problématiques RH, RSE, etc. Les Sprint ProBono : 2 de ces 10 personnes reviennent 6 mois après le Marathon ProBono pour faire le bilan sur les problématiques dépassées, celles qui restent à travailler, etc. Le Conseil ProBono : 1 collaborateur ½ journée par semaine sur plusieurs mois pour développer une nouvelle activité (ne dois pas remplacer un salarié déjà nécessaire).