Réseau des collectivités Territoriales pour une Économie Solidaire

Bordeaux Métropole

Dernière mise à jour : 14/01/2019

Panorama de l’ESS sur le territoire

Retrouvez les chiffres-clés sur la brochure de présentation de l’ESS à Bordeaux Métropole

Budget annuel consacré à l’ESS

2,5 équivalents temps plein dédiés à l’économie sociale et solidaire au sein de la Métropole. Dépenses annuelles de fonctionnement : 440 000 € en moyenne sur la période 2016-2018 (Plan d’actions triennal sur le développement de l’ESS sur la Métropole) Dépenses annuelles d’investissement : 200 000 € sur la période 2016-2018 (Plan d’actions triennal sur le développement de l’ESS sur la Métropole)

Programme d’intervention dans le champ de l’ESS

Depuis 2006, Bordeaux Métropole s’est engagée aux côtés des acteurs de l’économie sociale et solidaire. Ce secteur d’activité, qui compte 10,4 % des établissements employeurs pour 36 400 emplois sur le territoire métropolitain, se caractérise par une croissance forte et une capacité à résister aux aléas de la conjoncture. Pour accompagner sa progression, la Métropole s’appuie sur des dispositifs et une chaîne d’acteurs spécialisés agissant à chaque stade de la création d’activités. Ainsi de nouvelles initiatives voient le jour, à l’image d’Elise Atlantique (service de valorisation des papiers de bureaux reposant sur le travail de personnes handicapées ou en difficulté), de Loc’Halle Bio, une plateforme de commercialisation de maraîchers locaux intégrée au MIN de Bordeaux Brienne, ou de La Ristourne, une coopérative d’achats éthique et solidaire dédiée aux acteurs de l’ESS. Le 8 juillet 2016, le Conseil de Bordeaux Métropole a adopté un Plan d’actions dédié au développement de l’ESS pour la période 2016-2018, avec plusieurs axes d’intervention :

  • favoriser l’émergence d’initiatives et de projets innovants, créateurs d’emplois et de richesses économiques et sociales.
  • accompagner l’émergence et la création de lieux de polarités dédiés à l’ESS
  • soutenir l’ESS par la commande publique
  • développer une communication ciblée Ce plan d’actions se matérialise par un accompagnement financier en fonctionnement des structures d’accompagnement à l’émergence de projets/structures ESS, par un accompagnement financier de projets ESS en investissement (immobilier, équipement), et par la mise en place en 2016 d’un appel à projets métropolitain dédié à l’ESS. Retrouvez la présentation complète du plan d’actions

Exemples d’actions soutenues par la collectivité

  • En novembre 2015, mois de l’économie sociale et solidaire, Bordeaux Métropole a décerné pour la 7ème fois son prix « Coup de cœur de l’initiative sociale et solidaire » pour récompenser trois projets collectifs innovant, remis à l’association L’Atelier budgétaire pour son projet d’éducation à la gestion d’un budget personnel pour les jeunes de 16 à 25 ans, à l’association Les Détritivores pour son projet d’activité de collecte et de revalorisation des bio-déchets issus de la restauration, et à l’association Supercoop pour son projet de création d’un supermarché coopératif et participatif à Bordeaux. Chaque lauréat a reçu la somme de 5 000 €.
  • Clauses sociales : un accompagnement constant vers l’emploi durable Engagée dans une démarche d’achat exemplaire, Bordeaux Métropole a notifié 40 marchés incluant des clauses sociales pour plus de 40 000 heures d’insertion notifiées aux entreprises en 2015 et un accompagnement de plus de 80 personnes vers l’emploi, soit 62% de sorties positives.
  • En 2014, après avoir mené une expérimentation dans une de ses unités de proximité, Bordeaux Métropole a attribué un marché réservé à Club service, porteur d’une conciergerie solidaire en entreprise d’insertion auprès des entreprises et collectivités du territoire bordelais (un projet accompagné à son émergence par ATIS La fabrique à initiatives). Aujourd’hui, la conciergerie solidaire propose plus d’une quarantaine de prestations à un nombre croissant d’agents métropolitains, dont les adhésions sont prises en charge par la Métropole.

Année d'adhésion au RTES: 2013